六十四卦读本
天火同人卦辞爻辞白话
天火同人䷌:同人卦讲怎样与人共同成事:要走出私门,站到旷野般公开的地方,用公心联合众人,而不是结成小圈子。 白话译文 同人,上卦乾为天,下卦离为火。火性向上,天体高明,火往上炎而与天同明,所以叫同人。高岛还说,离在下、乾在上,合起来有“炎”的意思,象征光明上达。此卦接在否卦之后:否是天地不交、上下闭塞;同人则是人在闭塞之后重新找到共同目标,以同心协力来济否开通。
引
一句话读法
同人卦讲怎样与人共同成事:要走出私门,站到旷野般公开的地方,用公心联合众人,而不是结成小圈子。
白话译文
同人,上卦乾为天,下卦离为火。火性向上,天体高明,火往上炎而与天同明,所以叫同人。高岛还说,离在下、乾在上,合起来有“炎”的意思,象征光明上达。此卦接在否卦之后:否是天地不交、上下闭塞;同人则是人在闭塞之后重新找到共同目标,以同心协力来济否开通。
怎么用
占到同人,先问一件事:这件事能不能放到明处讲?能不能让不同身份、不同位置的人围绕一个公正目标出力?若能,就是“同人于野”,可以通达。若所谓同人只是亲戚圈、同乡圈、利益圈、私下分利,表面热闹,实则偏私,就不是同人卦所说的大同。
高岛原文细读
同人不是人人想法完全一样,也不是把所有人拉进同一个圈子。它的核心是“公同”:在光明、正当、可公开的原则上联合。高岛反复把“野”和“宗”对照:野,是旷远无私;宗,是近亲私属。能到野,就亨;只在宗,就吝。
卦辞
原文
同人于野,亨。利涉大川,利君子贞。
一句话读法
真正的同人要走到公开处,越无私越能合众,越偏私越易成小圈子。
白话译文
在旷野中与人相同相合,亨通;有利于渡过大河,有利于君子守正。
合作要放到“野”这个开阔公开的地方,真正的同人不能藏在私门里。“野”是旷远开阔的地方,没有私藏私昵的空间。高岛解释,同人的道理要广远无间,中外如一,这才叫大同。人心没有私欲,前面就少了险阻,即使像大川那样的大难,也可以众志成城地渡过去。但“同”有公私之分:只把合我意的人当同,把不合我意的人排斥为异,那只是小人的朋党,不是真同人。必须公正无私,才说“利君子贞”。
怎么用
问合作,公开透明则可进,私下结党则要退;问团队,目标越大,越要把规则说清;问感情或人际,不要把“我们关系好”当成正当性的来源;问事业,适合合资、结盟、公共项目、跨圈层协作。若事情必须靠遮掩、排他、拉帮结派才成,同人卦反而是在提醒风险。
读卦取法
判断同人,先分三层:第一,同的是公义还是私利;第二,同的是大目标还是小圈子;第三,同之后能不能涉险担责。三层都通,才是真同人。
彖曰
原文
同人,柔得位得中,而应乎干,曰同人。同人曰,同人于野,亨。利涉大川,乾行也。文明以健,中正而应,君子正也。唯君子为能通天下之志。
一句话读法
同人能通天下之志,是因为内心明、外部健,中正相应,而不是靠一时拉拢。
白话译文
同人,是柔爻得位又得中,并且应合乾刚,所以叫同人。卦辞说同人在旷野中亨通,利于渡过大河,是因为乾道刚健而能行。内有文明,外能刚健,中正而相应,这是君子的正道;只有君子才能沟通天下人的志向。
同人能通天下之志,不是靠一时拉拢,而是因为内心明、外部健,中正相应。六二柔而中正,在下卦离中;九五刚健中正,在上卦乾中,二五相应,所以能成同人。离为文明、为明见,乾为刚健、为行动;内有明见,外有行动力,中正而相应,君子才能把天下人的志向沟通起来。
怎么用
读彖时,不要只看“有人帮我”这么浅。真正的同人,是一边有明白的判断,一边有坚实的执行;一边尊重差异,一边把众人导向共同目标。问组织,就是核心目标清楚,负责人有担当,参与者愿意为公事配合。问个人,就是自己既要明理,也要能行动。
高岛原文细读
高岛把同人用于国家,说否时上下不通,天下无邦;到同人,君臣合志,正可以济否开泰。用于普通人也是一样:一个家、一个公司、一个项目,最怕意见各藏、上下不通。同人不是消灭差异,而是把差异放在正当目标下,让各方各尽其用。
象曰
原文
天与火,同人,君子以类族辨物。
一句话读法
求同不是混成一团,先分清人事类别和边界,合作才不会乱。
白话译文
天和火在一起,这就是同人;君子因此把族类归类,把事物分辨清楚。
真正求同之前必须先会分辨。天在上,火也向上,两者同趋于明,所以为同人。但君子取象,不是把一切混成一团,而是“类族辨物”:同类归同类,不同物分清不同物。能分辨善恶、公私、正邪,才有真正的同;若不辨是非,只说大家都是自己人,就是乱同。
怎么用
现实里的同人,要亲和,也要分类;要合作,也要边界。团队里要区分角色和责任;合伙里要区分出资、能力、权利和风险;社群里要区分公议和私情;家庭里要区分亲密和原则。越是要联合众人,越不能糊成一锅。
高岛原文细读
“类族辨物”是同人卦防止模板化、口号化的关键。高岛说,同中要知异,异中要求同。普通人读这一句,可以记成一句话:好的团结不是不分青红皂白,而是在分清之后仍能为共同的正事合作。
占断
一句话读法
占得同人,多主合作、结盟、合资、公开行动、朋友相助、众人同心;吉在公明无私,凶在偏私结党。
白话译文
同人卦用于占事,多看合作、结盟、合资、公开行动、朋友相助和众人同心。问时运,眼下有升腾之象,又得朋友扶助,大吉;问商业,适合合资会社一类事业,大利;问家宅,主一家和悦;问战事,军士同心,可以进攻;问疾病,多属火症,恐怕用药有误,宜另求良医;问讼事,防有人私下庇护同党,一时难结案;问孕产,多生女;问失物,要在同类物品中细细寻找;问行人,当日可归,且多与友人同来。
怎么用
问事业,同人鼓励你找同道,但要把规则公开;问投资或公司,合资可行,但别让私情压过制度;问官司,要防对方有同党包庇;问健康,尤其注意炎热、发热、心火、用药错误之类。总之,同人卦不是“大家一起就好”,而是“大家为正当目标一起,才好”。
高岛占例白话 高岛明治三年自占气运,正值维新后天下初定。他认为自己本是商家出身,却遇到国家开新局,不应只谋自家产业,于是决定以民间之身呼应政府之政略。他后来出资兴办飞脚船以便利运输,又谋铁路,设洋学校,聘外国教师,布设横滨瓦斯灯。高岛把这些都看作“同人于野”的用法:不靠私党,不限一门一族,而是在公开的大势中贡献力量。后来他又知盛极须退,居神奈川郊外望欣台,正合上九“同人于郊,无悔”的余意。
普通人判断规则
同人卦适合做公共、开放、可协作的事。你要问自己:我是不是愿意把目的、账目、规则和责任讲清楚?我是不是只拉近人、自己人、听话的人?我能不能容纳不同人的长处?这些答案,比“有没有人帮我”更重要。
第1爻
原文
初九:同人于门,无咎。
一句话读法
合作刚开始,先走出自己的小圈子,公开正当地来往就不会有错。
白话译文
在门外与人相同相合,没有过错。
初九在同人的开端,刚开始与人相接,最重要的是先走出私门。“门”是内外出入之处。高岛说,门内容易陷于私亲,门外才见天地万物皆可相同。初九不愿只私同于六二,所以出门广交。它还谈不上大功业,但方向对:先把自己从小圈子里带出来。
怎么用
问事业,可出外寻友、开拓人脉、拜访外部机会;问商业,利于行商、外出经营,不宜只坐守;问家宅,一门之内和睦无咎;问疾病,换地调养可安;问讼事,宜预先避开惩罚或麻烦;问失物,可向门外寻找;问孕产,临近可产,多得男。
高岛占例白话 有友人来占气运,得同人初爻变遁。高岛断此人是出门求友之象,内里亲好虽有情,却容易有私;出门之后,往来者更广,反而无咎。他劝对方大胆去做,日后必能得高位、博众望。后来果然大得人望。初九给普通人的提醒是:真正的同人,从离开自我封闭开始。
第2爻
原文
六二:同人于宗,吝。
一句话读法
只在亲族或熟人圈里求同,虽不一定坏,却会显得狭窄偏私。
白话译文
只在宗族、亲近的小圈子里与人相同相合,会有羞吝。
六二柔顺中正,是全卦的主爻,上应九五,本来很好;但若只在宗族熟人圈里求同,就会显得狭窄偏私。爻辞说“于宗,吝”,高岛解释,二与五相应,像臣与君、下与上相得;可是两者太亲密,容易让人觉得偏私,失去大同的宽广。三、四两爻求同不得,也会因此生嫉妒。所以同人卦在卦辞说“于野亨”,到六二却戒“于宗吝”:越靠近中心,越要防小圈子。
怎么用
问合作,熟人合作可以开始,但要防任人唯亲;问公司,核心团队不能变成排他的内圈;问感情或家庭,亲密不是问题,偏私才是问题;问名位,得上级信任是好事,但要保持公开公正,避免被旁人疑忌。
高岛占例白话 高岛自占明治后的方向,可借六二来读。他以在野商人之身呼应政府大势,能成事,是因为目的放在“野”而不局限于“宗”。他兴办运输、铁路、学校、瓦斯灯,并不是替一家一党谋利,而是把民间力量接到国家文明开化的大局中。六二提醒:有正应、有贵人、有核心关系,仍必须把心量放大,才不落入“宗”的吝。
第3爻
原文
九三:伏戎于莽,升其高陵,三岁不兴。
一句话读法
心里想争又不敢明争,只能暗中窥伺,拖久也难成事。
白话译文
把兵器和军队伏藏在草莽中,登上高陵窥望,三年也不能兴起行动。
九三求同不得,便生出嫉妒和暗争之心。它刚而不中,靠近六二,却见六二与九五相应,于是想争又不敢明争。“伏戎于莽”像把兵藏在草莽中,“升其高陵”像登高窥探机会,“三岁不兴”说明心中虽有动作,时势却不许发动。高岛把它看成暗中谋夺、埋伏、疑忌、竞争不正的象。
怎么用
问事业,暂时不宜强行出手,尤其不宜暗中夺人权利;问竞争,要防敌方埋伏,也要防自己因嫉妒而走偏;问商业,山林开垦之类可待三年后获利;问家宅,防盗贼窥伺;问讼事,恐有意外纠缠,一时不了;问失物,可在草丛、山上草中寻找。
高岛占例白话 明治二十四年,某贵显占当年气运,得同人三爻变无妄。高岛说,本卦有公同谋事之象,但三爻刚而不中,强求同人不得,只能伏莽观望。他劝对方等待三年后再谋,后来果然如此。九三给人的警告很清楚:若动机不公,能力再强也只能变成暗中窥伺。
第4爻
原文
九四:乘其墉,弗克,攻吉。
一句话读法
冲突已到临界点时,能在出手前收住,反而转吉。
白话译文
登上别人的墙头,却不能攻下去,吉。
九四本想强行求同,几乎要攻上别人墙头,但最后能停下来。它刚居柔位,不中不正,与六二既非正应,也非亲比,却想强行求同。中间又隔着九三这道“墙”,所以有“乘其墉”的象。它本想攻击、夺取、压过别人,但想到九五刚健中正,义理上不直,形势上也未必胜,于是“不克攻”。吉不在打赢,而在能反省、能停止。
怎么用
问事业,若是想夺别人已有权利,宜立刻止步;问商业,可守货待价,不宜急攻;问竞争,筑稳营垒,防袭击,别先挑事;问诉讼,现在不一定直,但后来可能反得胜;问家宅,修墙垣吉;问疾病,虽有险象,能转危为安。
高岛占例白话 友人来问一项事业能否兴起,占得同人四爻变家人。高岛看出此事像是羡慕他人事业,想谋取对方权利,又暗使同意者计划夺取,正合“乘墉”之象。他劝对方中止,因为“弗克攻,吉”。后来所闻,果如其占。九四提醒普通人:不是所有机会都该抢,有些吉来自及时收手。
第5爻
原文
九五:同人,先号啕而后笑。大师克相遇。
一句话读法
真正的大同常先有阻隔和争论,最后靠正道会合才转为欢喜。
白话译文
与人相同相合,先是号啕大哭,后来才欢笑;大军能够克服阻隔而相遇。
九五居尊得中,是同人卦的主位,但它通向大同的路并不一开始就顺。它本应与天下同应,不能只私亲六二;但三、四两爻嫉妒阻隔,使二五一时不得相遇,于是先有号咷之忧。等到以中正之力克服阻隔,大众相遇,才转为后笑。公正的合作常先经历误会、反对、竞争和协调。
怎么用
问事业,前面有小挫,后面有大利;问团队,先争论后统一;问疾病,先危后安;问诉讼,需要有力而正当的辩护,方能伸直;问行人,中途有阻,归来稍缓;问孕产,多得男。此爻最适合看重大公共事务、公司整顿、外交谈判、组织重组。
高岛占例白话 明治二十五年,高岛因北海道炭矿铁道会社社长免职风波,被推举在汤地定基与自己二人中出任社长。他占得同人五爻,认为政府、北海道厅、大臣、社员、远方股东虽各有位置,但只要公明正大,终会同心相应。后来他承诺任社长,在任五百四十日,会社整理有成,股票从四十四圆涨至八十四圆。高岛借此说明,道德和经济并非相反,公明正大的同人可以产生实际财富。
又一占例 甲午战后与清国交换条约时,法、德、俄三国干涉,局势惊疑。高岛仍以同人五爻判断:三、四之阻虽如伏兵乘墙,但义理不直,终难发动;我国虽先忧,后能完成条约交换,得“先号咷而后笑”。九五告诉人:遇到大阻力时,不要只看眼前哭声,要看自己是否站在中正公开的位置上。
第6爻
原文
上九:同人于郊,无悔。
一句话读法
站在事外或边缘处与人相同,不争中心名利,所以无悔。
白话译文
在郊外与人相同相合,没有悔恨。
上九讲退出中心争夺之后的清白。郊在都城之外,比宗族宽,比旷野又仍有边界;人走到同人之终,不再争内圈、不再抢功名,虽然大志未必完全实现,却能远离私党和内争,所以无悔。
怎么用
问事业,适合做顾问、外围协助、外地经营,不宜争中心位置;问商业,可在市尘之外立业,暂时大利不多,但无耗损;问战争,可在荒地屯营;问诉讼,恐难马上伸直;问失物,可往郊外找;问家宅,平顺无灾。若占人生终局,则宜特别谨慎,因为高岛认为同人为归魂卦,上爻有终局之象。
高岛占例白话 有会社役员来问,会社头取与大股东争执,股东想开总会改选社员,另一派又支持现任社员,竞争很重,他担心自己是否免职。高岛占得同人上爻变革,断此人只要不偏不党、与纷争无关,就没有免职之忧。“于郊”就是离市街烦杂之地,站在争夺之外。后来果然如此。上九给人的智慧是:有些局,不站队、不抢功,反而保全自己。
观易斋主人札记:天火同人
同人讲同行,但不是熟人抱团。真正的同人,要能把共同目标放到公开处,让私情退后,让公义站出来。
同道不是小圈子
同人的关键词不是热闹,而是公。同在门内,可能只是亲近;同于野,才有开阔之象。读同人时,要看这群人是为了共同原则走到一起,还是只因熟、近、利益相连而互相站台。
临事三问
- 这次合作的共同目标,能不能公开讲清? - 我是在寻找同道,还是只想有人认同我? - 这个群体有没有因私心、亲疏或派别而失去公正?
把目标放到明处
问合作、社群、合伙、团队价值观,同人要你把目标、规则、分工和边界摆出来。能公开,才经得起同行;只在私下互相许诺,后面容易变成各怀各的心。
旁参
与大有同看,同人问人心能否同,大有问资源聚来后能否正用。 与随同看,同人是共同原则,随是顺势跟从。合作和追随若混在一起,位置就会乱。
本卦问法
同人卦是不是代表合作吉?
合作有机会,但前提是共同目标清楚、规则公开、不是小圈子互相包庇。只讲关系不讲原则,就不是好的同人。
同人卦问感情或友谊怎么读?
先看是否有共同价值,而不只是气氛投合。能一起面对公开现实,才是真同;只在私下热络,未必经得起事。
同人最怕什么?
最怕把同道变成同党。人一旦只按亲疏站队,公义退了,同人就失去本卦的开阔。
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